董文忠主持召开总经理办公会议

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董文忠主持召开总经理办公会议
        日期:2019-09-05    访问次数:    字号:[ ]

  9月4日,公司总经理、党委副书记董文忠主持召开总经理工作会议,分析当前公司生产经营形势,研究部署下一阶段工作任务,确保全年各项工作按照既定目标和时间节点扎实推进。

  会上,公司副总经理史文杰、张明分别从生产经营、清欠结算、资产盘活、项目履约等方面就各自分管工作进行月工作完成情况汇报,并对下一步工作提出具体工作计划和安排。人力资源管理中心负责人就大学生入职培训及分配等工作进行说明。

  董文忠分别就施工生产、资产盘活、清欠与结算、薪酬与奖励基金、推进三分运营、部门调整、市场开发与经营发展、贸易公司、分包商名单、月计划要求以及有关伊拉克项目和新疆区域公司事宜等相关工作进行了说明和部署。

  董文忠讲话时表示,各分公司、中心、部门要提高对项目管理工作的认识,积极组织召开生产经营协调会,及时对国内、国外项目履约情况进行分析,有效放权,规范经营;要根据各项目实际情况,统筹项目策划,完善施工方案,合理资源配置,进一步加强过程管控和风险防控,采取切实可行的措施不断破解难题、补足短板,不断提升生产经营管理能力;要强化分包管理,建立合格供应商短名单,协同协作,共同保证节点工期,推进项目履约。

  董文忠强调,要严格按照公司三分运营方案整体要求,有效做好结算、清欠和资产盘活工作,健全管理和考核机制,合理分配指标权重,奖罚并举,责任到人,加强项目结算,力争完成经营预算指标。

  董文忠指出,经营发展部门要做好成本预算和管控,建立健全半月汇报机制,保证各项指标任务有序落实;财务部门要明确企业负责人奖励基金使用,规范审批流程,加强费用管理;投融资、保险、股权部门要完善相关职责职能,合理安排人员,配合做好风险评估和过程审计工作。

  公司在沈领导班子成员,总部各部门、各中心负责人以及各分公司相关负责人参加了会议。

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