公司召开物资、固定资产管理专题工作会议

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公司召开物资、固定资产管理专题工作会议
        日期:2019-06-06    访问次数:    字号:[ ]

为贯彻落实公司一届五次职代会暨2019年工作会议精神,进一步提升物资及固定资产工作整体管理水平,强化合规经营,6月6日上午,公司召开物资、固定资产专题工作会议。公司总经理、党委副书记董文忠出席会议并讲话,副经理史文杰主持会议,总会计师王宏顺参加了会议。

董文忠指出,各单位要高度重视设备物资管理工作,科学合理制定计划,加强对施工现场设备物资的规范管理,提高对设备物资的合理配置,严控物资采购的质量和价格,做好成本管控,依法合规经营;要注重物资专业人才培养,加强人才梯队建设,为项目履约特别是国际项目良好履约提供后备队伍;要不断完善物资管理规章制度体系,各项资源利用要根据项目实际推进情况灵活调整,相关业务应严格按照管理流程办理;要仔细梳理合格供应商名单,并与之建立战略合作伙伴关系,为项目生产提供稳定的物资保障。

董文忠强调,固定资产工作要紧紧围绕公司发展的大方向,按照管理制度程序规范处理废旧机械,合理采购新型机械,为筹建和在建项目的顺利推进做好准备;要加强外租机械的使用和保管,提高机械的使用效率,努力实现价值最大化;要严格遵循公司“三分运营”方案,不断探索新思路、新方法,加快中小型机具更新,节约生产成本,实现少人工程;要牢固树立团队意识,加强团队建设。

史文杰对公司物资管理及固定资产工作给予了充分肯定。针对下一步工作,史文杰要求,物资中心要及时出台相关管控流程,做好采购预算及资金预算的对接工作,明确材料设备采购评审时间及周转材料的账目要求,及时反馈问题,降低采购成本;固定资产部要遵循相关的制度法规,及时处置无效资产,加强对大型机械的安全管理和内部服务,明确职责界定,把握大型机械之外的资产收费标准,细化结算及时性和资金支付问题。

会上,公司物资中心和固定资产部负责人分别结合各自业务经营核算与考核方案,对相关设备、资产、物资管理情况进行总结汇报,并就下一步工作重点进行规划安排。

总部物资中心、固定资产管理部、经营结算中心、项目管理中心、财务中心、人资中心、招标中心、法律事务部、法律风控部负责人,各分公司管理经理、物资分中心主任、机械管理相关人员等参加了会议。

 

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